投資者耗費(fèi)巨資和精力建造酒店，是希望投資能有所得，盡可能的享受酒店經(jīng)營帶來的利潤。但是在很多投資者主觀意識里普遍存在一個(gè)誤區(qū)：以為酒店工程完工了，把經(jīng)營管理權(quán)交給一個(gè)有本事負(fù)責(zé)的人來打理酒店一切事務(wù)，酒店就會像印鈔機(jī)一樣制造成鈔票。

所以，往往在酒店工期即將結(jié)束時(shí)，就忙于尋找酒店管理公司或招賢納士。殊不知，一個(gè)酒店如果在設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)把握不好，哪怕聘請的管理者再有本事，也不會見到太大的成效。

曾經(jīng)小編也和大部分企業(yè)一樣崇尚“管理出效益”這句名言。但是后來卻在某報(bào)道上發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，酒店的效益來自設(shè)計(jì)要占到70%的比例，管理部分最多占30%，這個(gè)顛覆性的改變發(fā)生在1999年。

小編認(rèn)為，酒店設(shè)計(jì)準(zhǔn)確的說應(yīng)該叫做酒店總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，其中包括選址、外形、建筑、裝飾及酒店經(jīng)營管理多個(gè)方面，它們互為關(guān)聯(lián)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候必須通盤兼顧。

既然酒店設(shè)計(jì)涉及到多門類、多學(xué)科，那么在確定好了要投資酒店時(shí)，就應(yīng)組件一個(gè)有力而完整的設(shè)計(jì)班底，由投資專家、建筑師、機(jī)電和室內(nèi)設(shè)計(jì)師及酒店管理專家組成，再請一家熟諳酒店設(shè)計(jì)的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司牽頭，對酒店進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。