酒店經(jīng)營與管理除設計外還有流量

　　酒店當日的訂單與未來的流量和酒店評分密不可分，而日常運營的實戰(zhàn)過程中，酒店管理應該掌握點評運營的一些策略。想要獲得高評分的酒店，在日常酒店管理中，需要完整的掌握高網(wǎng)評分的酒店評價管理體系。

　　體系包含以下四個點，

　　1、認知體系

　　知曉評分的重要性，網(wǎng)評有效性，網(wǎng)評的構成、點評規(guī)則、各項構成對酒店的影響，哪種點評能刪除，哪種點評能申訴。

　　2、制度體系

　　制定從上到下可執(zhí)行、可檢核、可追蹤、全員考核的高效客戶滿意與客戶反饋制度，可實時追蹤過程與結果。

　　3、目標體系

　　根據(jù)競爭情況和酒店現(xiàn)狀，完整的制定酒店各個平臺的評分目標，拆解達成評分所需好評數(shù)下發(fā)整個酒店

　　4、技能體系

　　酒店所有一線對客員工完整掌握要好評技能，OTA職能部門完整掌握好評回復與申訴技能，酒店中高層掌握差評回復技能，決定你酒店的評分。

　　表面上是酒店的每一條網(wǎng)評評分與網(wǎng)評條數(shù)，但實際上決定你網(wǎng)評表現(xiàn)的還是酒店本身的對客表現(xiàn)與網(wǎng)評技能。所有的酒店都沒有完美無缺，只有會揚長避短，把自己的優(yōu)勢展現(xiàn)最好，把自己的劣勢隱藏最深的酒店也應該注重酒店自身的品質(zhì)與性價比，酒店一線人員要好評的技能，酒店本身的性價比和酒店對平臺的重視程度。

標簽：酒店設計

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