投資酒店控制成本產(chǎn)生

　　酒店設(shè)計(jì)以及酒店改造工程，都會(huì)產(chǎn)生一定資金成本酒店裝修周期不一，除了酒店裝修施工成本外，也會(huì)增加了時(shí)間成本。以酒店投資成本的角度出發(fā)，酒店裝修設(shè)計(jì)如何控制成本。

　　1、租賃成本

　　許多酒店并不是自己擁有建筑，而是靠租用建筑做酒店經(jīng)營(yíng)。這些都需要資金成本，對(duì)與酒店設(shè)計(jì)顧客的投資利益理應(yīng)做好科學(xué)分析。包括酒店在裝修中的時(shí)間、人工、耗材等成本，租賃成本和后期投資金額是否合理。

　　2、客房成本

　　酒店客房的面積是有標(biāo)準(zhǔn)的，投資酒店當(dāng)然時(shí)房間越多越好，而現(xiàn)實(shí)中這顯示時(shí)不顯示的，設(shè)計(jì)中只能以合理的分配規(guī)劃空間。讓空間的使用合理合規(guī)，以提高酒店的居住體驗(yàn)。酒店客房設(shè)計(jì)前應(yīng)做好定位，只有合理的定位酒店消費(fèi)群體，才能不脫離顧客獲得酒店盈利。

　　3、邊際成本

　　酒店項(xiàng)目過(guò)于追求奢華高大上，不安實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)就顯得盲目投資，故而給投資人帶來(lái)了更多的成本投入，給酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力延長(zhǎng)回本時(shí)間，降低投資的有效性。

　　酒店設(shè)計(jì)規(guī)劃的時(shí)候要對(duì)資金有理性認(rèn)知，總之，酒店設(shè)計(jì)裝修不能盲目進(jìn)行，不能只顧眼前一是興起。選對(duì)酒店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，做好酒店長(zhǎng)期規(guī)劃科學(xué)設(shè)計(jì)。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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