酒店設計成本是將建材成本跟人力成本整合，是酒店建造的把控者跟統(tǒng)籌者，好的設計者能夠?qū)⒖臻g與環(huán)境完美結(jié)合，不浪費亦不缺失美感。成本投入的多少決定酒店方向定位，也決定后期運營定價標注成本回報的計算等。因此，有效的成本控制可提高酒店的市場競爭力，前期做好規(guī)劃對酒店未來發(fā)展尤為重要，包括商務酒店設計。

　　成本控制

　　企業(yè)前期先建立預設成本管理目標，進行劃額投資。由成本控制的主體范圍之內(nèi)，在消耗發(fā)生以前和成本控制的過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列防御和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為?？刂平ㄔO工程成本，首先應從設計開始。商務酒店設計公司提醒，酒店設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

　　商務酒店設計階段對投資的影響程度達70%—90%。設計階段工作水平的高低，設計質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟效益的高低。在酒店室內(nèi)裝修設計中，影響成本的因素和條件極多，包括：是否參與酒店前期市場定位、風格確定、選址定位、空間布局、交通組織、環(huán)境營建、文化品位、藝術(shù)水準、材料應用、界面處理、五金潔具、設備選擇、酒店用品、家具配搭、以及工作上的多專業(yè)多部門協(xié)調(diào)及預估算等。把握并做好每一個環(huán)節(jié)的工作，從每個環(huán)節(jié)去考慮成本，多與各專業(yè)及各使用部門溝通，避免設計上的錯誤與材料的誤用可避免二次返工也是做好成本控制的關(guān)鍵要素。

　　但成本控制不是簡單的一味為投資商省錢，而是商務酒店設計師必須具有極好的預見性，有的放矢，適到好處地使用高檔、豪華材料，且設計風格突出才是正道。因為盡管有時可以利用設計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的成本。

標簽：會所設計、酒店設計

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